2017年2月23日，公司经营管理工作会议在公司六楼会议室召开，会议由公司副总经理王春林主持，公司董事会成员、各部门主要负责同志参加了会议。会议的主要议题是：讨论2017年度生产经营目标责任制考核办法中的相关技术指标；听取各部门年初生产经营情况，并对经营工作中存在的一些问题和想法提出意见和建议。
会上，副总经理王春林首先提出《生产经营目标管理责任制考核办法》中的协同设计指标问题，他大致梳理了2016年度协同设计的指标考核要求，并征求大家对20%比例基数的调整看法。为使大家对去年协同设计工作有个具体的了解，信息中心主任杨元月总结了2016年度协同设计项目工作，存在的问题主要有，各设计所均未能满足年度协同设计考核标准的要求；建筑专业未能按专业软件规范使用，不能识别平台的统一属性，后续设计还需要手工调整，积极性不高；表单填写和字体不规范；外部参数使用不规范；未按正确的软件工具操作等。
针对这些问题，董事长王力明说，为整体有效推进协同设计工作，公司先后投入大量的人力、物力和财力，完善了协同设计平台的软硬件建设，并制定了《公司2016年协同设计暨经营管理平台使用考核标准》，目的是希望通过协同设计平台，提高设计工作的协同性、准确性和高效性，使公司各设计所能广泛应用这一重要平台。2016年度制定的协同设计指标，从计算基数和完成协同设计子项目的比例应达到当年设计子项目数的20%以上等方面作了具体的考核要求。经过一年的考量，协同设计整体运行未能达到预期的目标和作用，仅从量上作了要求，但质上没有实质的提升。工作中还存在一定的惯性思维，不能从系统整体性把握平台的重要性。积极性不高，使用性不强，失去了协同设计平台建设和推广的初衷，亟需在2017年度目标考核的指标上做新的调整，从而以奖惩手段促进协同设计工作的目标值。协同设计平台需要经过一个摸索和完善、考核和推进的过程，调整20%比例基数是手段，不是目的，目的是希望大家通过协同设计平台，更好地促进设计工作。各设计所不要掩盖出现的问题，要看到工作中暴露的缺陷，把心智凝聚在一起，再努力、再学习，进一步完善工作措施。希望大家会后，把考核和奖励结合起来，以奖励来带动协同设计的普遍性，加强专业的协调性，从奖惩的角度，从调动设计人员的积极性方面，用心思考一下，拿出一个更科学的考核办法和标准。
接下来，一所、二所、三所、四所、岩土公司、造价咨询部、测绘部和审图中心八个生产经营部门主要负责同志较详细地介绍了各自部门年初的生产经营情况，并对经营发展中遇到的一些实际问题提出了意见和建议。在经营管理和制度建设方面，副总经理宋放提出了一些建议，他说，目前大型公共项目增多，从审图中心项目看，州里的项目被外地设计院承揽的多，一些大的房产被外地垄断，外部环境对我们造成了一定的影响。相对而言，我们的生产经营目前仅限于晒图、产值计算等基础工作，缺研发和创新。外地一些设计院设立了营销管理中心，搜集和整理重要的客户信息，统一管理，实行一揽子的市场服务。我们公司可借鉴这样的经营构架，可通过出图合作、挂靠合作，用外地设计院的品牌挂牌投标等方式，拓展业务，灵活经营，提高全员职工的参与热情，期望走出目前市场低迷的困局。总建筑师胡东祥说，西宁南川河园区与城南新区连片，大改造、大规划，一些大项目追求的是有名气的外省设计院，市场大环境、信息来源和影响力等多因素制衡，使我们被悄然地边缘化。所以，时刻保持忧患意识，外树形象，内塑素质，内外一起发力，发扬工匠精神，才能克服当前面临的诸多困难。副总经理王春林肯定了各部门年初经营工作的一些思路和安排，针对生产情况，他要求，一是要加大工作的主动性，要主动寻求发展机会和市场，在思想认识上有所强化；二是要拓展经营方式，在PPP项目上做一些学习和了解，找准工作的切入点；三是加强与甲方的外联合作，促进互利双赢；四是规范招投标的流程，规避工作风险；五是确立经营的重点区域，挖掘经营的市场潜力；五是不断提高勘察设计品质，为开拓市场做好技术准备。副总经理邹继青针对PPP项目的融资模式，以及PPP模式与勘察设计之间的相互关联作了专一讲解。党委书记沈波立根据住建部投资方式结构性改变，结合公司的实际，谈了市场、人才、管理、技术等发展要素与企业之间的融合关联。
最后，董事长王力明根据大家以上的积极发言作了总结性讲话，他主要强调了二点：一是找准我们自己的定位。我们改制为有限公司经历了15年的一个发展脉络，新常态下的大环境使我们有可能遇到一个断崖式的下滑，为了生存和发展，大家提出了既担心又期望的意见和建议，很值得我们去深思。公司15年的发展脉络，大体可分三个阶段，2002—2008年，逐步培育了一些发展机遇和可循经验；2008—2012年，保持了较为高速的增长势头；2012—2016年，稳定发展的态势期。从15年的经营脉络来看，公司的业务主要集中在西宁市，随着市场竞争的扩大，已不能满足现在经营大环境的需求。可以说每一年的发展都是下一年的发展基础，一定要认识到经营工作始终是生存和发展的生命线。可否尝试组织构架改革，使经营下沉，多向生产、技术、能力要素倾斜，提高全员参与经营能力，使每一个细胞不断增大、裂变，才能迸发出更大的发展能量。二是多重视市场问题。关注重点地区和项目，有效扭转市场风向标，尽量把社会不利因素对公司造成的负形象压到最小范围，环境相对宽松了，触角才能伸得更长、更远。
董事长王力明希望会后各部门主要负责同志能把这次会议精神传达和落实下去，使人人都能关心设计院，个个都能为设计院的发展出真言献良策。同时，争取在下次开经营管理工作会议时能拿出这次会议讨论未决事宜的相关具体措施。
二〇一七年二月二十七日
